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              中國建材裝備集團召開2023年上半年工作會議

              發布時間:2023-07-30 17:07  來源:合肥水泥研究設計院有限公司  閱讀人次: 文字大?。?a href="javascript:void(0);" class="j-fontBig">[ 大 ] [ 中 ] [ 小 ]

              728日,中國建材裝備集團2023年上半年工作會議在津召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,學習宣傳貫徹黨的二十大精神,認真落實中國建材集團、中材國際半年工作會精神,總結上半年工作,交流經驗,分析形勢,研究部署下半年工作任務。中材國際黨委副書記、總裁朱兵出席會議并作講話。裝備集團黨委書記、董事長,天津院黨委書記、執行董事、總經理陳增福發表題為《堅定信心 加快融合 努力建設世界一流材料裝備集團》的講話;裝備集團黨委副書記、總經理,合肥院黨委書記、執行董事王佳傳作了《融合共進 改革創新 為踐行三個轉變、創建世界一流拼搏奮進》的工作報告;裝備集團常務副總經理趙永剛主持會議并作會議總結。

              朱兵在講話中提出,在全體干部員工的共同努力下,裝備集團上半年取得了優異的生產經營業績,尤其在新簽合同方面表現突出,實現了較大幅度的增長。面對新的歷史使命,裝備集團呈現出積極的干事熱情和昂揚的精神面貌,整合工作穩步有序推進。

              對于裝備集團的未來發展,朱兵提出三點要求。一是要提高站位,強化責任擔當。面對百年未有之大變局和全球化、信息化的快速發展,裝備集團要積極融入新階段、新理念、新格局,充分認識到裝備業務整合的必要性和重要性,堅持“基于水泥,超越建材,立足國內,走向全球”的發展定位,在高端智造、數字智能方面取得更大成果,加快實現裝備賦能工程,努力創建世界一流企業,不辜負上級單位的殷切希望。二是要堅定信心,凝聚發展共識。信心比黃金更重要。要堅持戰略思維,保持戰略定力,加快整合融合,集成兩院優秀的發展成果,著力打造若干個單項冠軍,達到世界一流水平。兵合一處、將打一家,上級單位的正確領導、大力支持,裝備集團各級領導干部的勠力同心、實干進取,兩院雄厚的創新實力、高水平的人才力量,必然能夠凝聚起團結奮進的強大合力,推動企業的高質量發展。三是要一以貫之,做好“六個堅持”。用習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論來指導工作,積極踐行“三個轉變”,以更寬廣的視野、更長遠的眼光履職盡責、守正創新,聚焦問題、直面困難。尊重干部、關愛員工,在整合的同時保護好廣大員工的切身利益,使員工共享企業發展成果。

              他最后強調,路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。裝備集團融合了兩個優秀的企業,一定會走向卓越,創造更加輝煌的明天。

              陳增福在講話中從生產經營、整合融合、科技創新、改革工作、開放合作、黨建引領六個方面總結了上半年工作取得的成績,要求廣大干部員工提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,努力創建世界一流材料裝備集團,承擔起建材行業技術進步的使命。

              關于下半年工作,他提出六個要求,一是在做深做實上下功夫,確保主題教育見實效。牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,切實在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實效。二是在增效提質上下功夫,實現盈利能力新突破。圍繞“穩增長”主線,抓住市場開拓的“牛鼻子”,堅持以“三精管理”提質增效,爭取取得更好業績。三是在深入融合上下功夫,釋放和合共生新動能。深刻理解整合的戰略意圖,積極推進戰略、經營、管理、文化、人員一體化融合,營造以人為本、和諧發展的良好氛圍。四是在技術創新上下功夫,形成差異競爭新優勢。做精做專裝備業務,加快推進綠色低碳技術創新、數字智能轉型升級和科技成果產業落地,推動裝備制造領域向高端化、智能化、綠色化轉型。五是在深化改革上下功夫,激發轉型升級新活力。推動市場化經營機制改革,以“科改示范”和“雙百行動”提速公司改革進程,扎實推進國企改革深化提升行動。六是在黨建工作上下功夫,推動相融互促增價值。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂,加強干部人才隊伍建設,全面落實“兩個責任”和“一崗雙責”,推進全面從嚴治黨向縱深發展。

              王佳傳在報告中指出,上半年,在集團、股份和中材國際的領導下,裝備集團全力以赴抓好提質增效,發展質量穩步提升,產業競爭力持續加強,創新動能蓄勢迸發,改革舉措有力有效,取得了良好的生產經營業績。他分析了當前面臨的形勢和問題,提出既要深刻認識變化,又要深入分析、有效應對。

              關于下半年工作,他提出要做好四個方面的工作。一是進一步加強生產經營,聚焦新目標、新要求,不斷提升經營質量、盈利能力和競爭力,把穩增長任務與推動高質量發展結合起來,精準施策,提升可持續的經營能力,確保實現質的有效提升和量的合理增長。二是進一步推進戰略融合,堅持“一個中材國際”的原則,深入推進裝備集團戰略、管理、經營、黨建融合,進一步提升產品的市場占有率、裝備自給率和銷售利潤率。推動“科改”“雙百”工作走深走實,在治理機制、用人機制、激勵機制等方面實現新突破。三是進一步深化科技創新,聚焦雙碳領域,圍繞主責主業和專業優勢,加強核心技術攻關,推動科技成果加速轉化,確??萍紕撔鲁晒c應用取得積極進展。加快推進數字化智能化布局,持續完善數字化產品,不斷賦能工程項目。四是進一步加強黨的領導、黨的建設,扎實開展主題教育,深入落實集團“1345”黨建工作體系,堅持把全面從嚴治黨貫穿于裝備集團融合發展全過程。

              趙永剛對學習貫徹會議精神提出三點要求:一是要認真學習、深刻領會、全面貫徹上級單位及公司上半年工作會精神,切實把思想和認識統一到落實各項決策部署上來;二是明確任務、狠抓落實,加速推進重組整合,謀劃好下半年各項工作,努力實現年度經營目標任務;三是堅持黨建引領,推進主題教育走深走實,為公司高質量發展提供政治保障。

              本次會議還分別就職能管理運行情況、數字化工作進展、科研創新體系、科改示范行動工作進行專題分享,交流內容豐富、重點突出,達到了吸收借鑒先進經驗、碰撞思維啟發思想的目的。

              中材國際投資總監、投資發展部總經理、博宇機電董事長唐亞力,裝備集團(含天津院、合肥院)領導班子成員出席會議。會議以現場+視頻方式召開,裝備集團(含天津院、合肥院)有關領導和部門、所屬公司有關人員近300人參加會議。

               

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